Việc bổ nhiệm Yi He, người vốn đồng sáng lập Binance vào vị trí đồng CEO cùng với Richard Teng đã tạo nhiều tranh luận trong giới tài chính và công nghệ. Tuy nhiên, qua những phát biểu gần đây của nữ tướng Binance tại Binance Blockchain Week 2025, có thể thấy việc Binance vận hành với hai CEO không phải là quyết định mang tính biểu tượng, mà là chiến lược được tính toán kỹ lưỡng, gắn liền với bối cảnh phát triển và những áp lực mà sàn giao dịch tiền mã hoá lớn nhất thế giới đang đối mặt.
Theo Yi He, Binance đang bước vào một giai đoạn mà công ty phải cùng lúc thực hiện hai nhiệm vụ tưởng chừng đối nghịch. Khi vừa duy trì tốc độ đổi mới sản phẩm, mở rộng hệ sinh thái và giữ chân người dùng, đồng thời phải thích nghi với những yêu cầu ngày càng chặt chẽ của các cơ quan quản lý trên toàn cầu.
Bà cho rằng không một cá nhân nào có thể tối ưu đồng thời hai mảng trọng yếu này. Vì vậy, mô hình Co-CEO được thiết kế để kết hợp hai bộ kỹ năng lãnh đạo khác biệt khi một người am hiểu sản phẩm, văn hoá người dùng và chiến lược công nghệ. Người còn lại mạnh về quản trị, tuân thủ và làm việc với cơ quan quản lý. Việc trở thành CEO cũng sẽ giảm áp lực mà Richard Teng đang phải gồng gánh trên vai.
Yi He mô tả mối quan hệ này như một sự bổ sung tự nhiên. Richard Teng đảm nhiệm vai trò đại diện của Binance trước các nhà lập pháp và hệ thống pháp lý quốc tế. Vốn một nhu cầu bắt buộc trong thời kỳ tiền mã hoá đang trải qua sự siết chặt quy định ở nhiều khu vực. Bản thân Yi He lại gánh trọng trách duy trì DNA ban đầu của Binance khi sự nhạy bén với nhu cầu người dùng, tốc độ đổi mới và tầm nhìn phát triển sản phẩm. Theo bà, “một cộng một chỉ có thể mạnh hơn khi mỗi người đảm nhận đúng thế mạnh bẩm sinh của mình”.
Đọc thêm: “Giỏi nhất hoặc bị loại bỏ”: Triết lý biến Yi He thành biểu tượng nữ quyền mới của crypto
Một chủ đề Yi He đề cập nhiều lần là niềm tin của người dùng. Với quy mô gần 300 triệu người dùng, Binance đã không còn là một “lính mới” mà là một tổ chức tài chính toàn cầu. Bà nhấn mạnh rằng mỗi quyết định chiến lược phải tính tới trách nhiệm bảo vệ tài sản và niềm tin của cộng đồng người dùng đó.
Điều này đòi hỏi một bộ máy lãnh đạo có tính ổn định cao, khả năng phản hồi nhanh với nhu cầu của thị trường, nhưng đồng thời phải đủ vững vàng để đối mặt với sức ép pháp lý. Mô hình hai CEO, vì vậy, giúp phân tầng trách nhiệm một cách hợp lý thay vì dồn gánh nặng vào một người duy nhất.
Yi He cũng đề cập đến một điểm quan trọng khác là tính bền vững của quản trị doanh nghiệp. Theo bà, một tổ chức quy mô lớn không nên phụ thuộc vào khả năng của một cá nhân duy nhất, dù người đó xuất sắc đến đâu. Việc phân bổ quyền lực theo mô hình song song giúp Binance giảm rủi ro phụ thuộc, tăng khả năng kế thừa và tạo môi trường nơi các quyết định chiến lược được hình thành từ hai góc nhìn độc lập nhưng bổ trợ lẫn nhau. Đây là điều mà bà cho rằng Binance cần để trở thành một tổ chức tồn tại dài hạn thay vì chạy theo chu kỳ ngắn hạn của thị trường tiền mã hoá.
Việc bổ nhiệm hai CEO cũng tạo ra tín hiệu chiến lược gửi tới cả thị trường lẫn cơ quan quản lý. Binance đang chuyển mình từ một công ty công nghệ phát triển nhanh sang một tổ chức có cấu trúc quản trị tương đồng với chuẩn mực của các tập đoàn tài chính toàn cầu. Một người đại diện cho khả năng tuân thủ và minh bạch, một người đại diện cho năng lực đổi mới và hiểu sâu người dùng. Sự phân chia này phản ánh chính xác hai yêu cầu sống còn của ngành crypto ngày nay.
Cuối cùng, Yi He tin rằng Binance vận hành với 2 CEO sẽ giúp tăng “mật độ năng lực lãnh đạo” trong tổ chức. Khi công ty phát triển quá nhanh, khả năng ra quyết định hiệu quả thường bị hạn chế bởi chính tốc độ tăng trưởng đó. Hai CEO, mỗi người phụ trách một mảng trọng yếu sẽ cho phép Binance duy trì tốc độ vận hành của một startup nhưng đồng thời mang sự chắc chắn của một định chế tài chính.
